洋女上司向我频频示好（1）

　　一边是出国、升职的诱惑；一边是被炒鱿鱼、从零开始。面对女洋上司的性骚扰，到底是进还是退？……

　　2000年，我从北京一所大学毕业后，进入一家报社工作，两年后，我跳槽到了一家中美合资单位。我被分在公关部，负责公司的宣传，因为我不少同学、师兄师姐在媒体有比较好的位置，因此我的工作还算得心应手。我的上司公关部长布朗先生也对我颇为满意。一年以后，上司任期到了，要回国了。新的上司从美国本部来了。报到时，我才知道我将要在一名女士手下工作。她叫埃得娜，看不出年纪，不老也不年轻，瘦削的脸，眼神里透出一股锐利的光。

　　在欢迎会上，她对我说：我听布朗先生说你干得不错，好好努力。听了她的话，我心里挺高兴的，因为开始我还很忐忑，不知她是不是好相处，现在看来她还蛮和蔼可亲的嘛。

　　然而，接下来的一件事却让我对她敬畏三分。有一天，她上网看到好几篇关于我们公司产品质量问题的报道，勃然大怒，马上将我找到她的办公室，问我是怎么回事。其实之前已有一家南方的媒体就我们的产品质量问题要求采访公司高层，说已有不少消费者反映到他们那里了。我向布朗汇报时，布朗叫我不要理会，没有想到这家媒体的记者进行了大量详实的调查，将报道登出来了，一时间几家媒体和网站都转载了。

　　我看了这些，心里知道这事闹大了，一下懵了。埃得娜说：你如果不把这事处理好，就请另谋高就吧。我听了颇有些不服，这错又不是我一个人的，凭什么要我一个人承担，但现在说什么也没用了，难道还去美国找布朗不成？

　　我坐在办公间冥思苦想，下班时间到了，大家陆续走了。一个同事看着我苦巴巴的样子，忍不住同情地说：事已至此，先回家吃饭吧。事已至此？我头脑里忽然电光一闪：是啊，事已至此不如将计就计。我茅塞顿开，立刻在电脑里忙乎起来。

　　第二天，我把我的策划书送到埃得娜的桌上，说：我准备实施一个将计就计的计划。埃得娜疑惑地看着我说：何谓将计就计？我说：中国人喜欢诚实的人，做生意也以诚信为本。现在大家都知道我们的产品出了质量问题，要隐瞒是不可能的，现在我们不如坦诚以待，在媒体上发表公开道歉信，并承诺免费维修，有错就改，一定能得到消费者的谅解。同时，这件事肯定会引起媒体的关注，我们可以趁机大大宣传我们的公司，这可是花多少钱做广告也得不到的效果。

　　埃得娜听了，说：你说的有道理，美国人同样喜欢诚实的人，可以按你的办法办。说着，她认真地看了我的策划书，并提了修改意见。我发现她是一个思路清晰并且很有魄力的女人，某种程度上说比布朗还强。

　　果然，一个多月以后，媒体上关于我们公司的报道才渐渐没有了。我将所有关于这次事件的报道剪报放在埃得娜的桌上，厚厚的三大本。埃得娜一边翻着，一边说：好，很好!杰克，你干得很好!我谦虚地笑笑说：谢谢夸奖!埃得娜把剪报合上，突然扭过头来说：杰克，我发现你不但英俊，而且非常能干。她的蓝眼睛深深地看着我，那锐利的眼神不像以前那样发出逼人的光，而是有一种诱人的光，我就像要被她吸进去一样。突然，她把手搭在我肩上说：这次我要好好奖赏你!埃得娜放在我肩上的手迟迟没有放下，我有些不好意思，但想着也许美国女性比较随便一点，我如果放不开反而显得不合适，便硬着头皮承受着。

　　突然，她拨过我的脸，说：我吻你一下，OK？我吓了一跳，想着这美国女人也太大方了，正想着怎么拒绝，她笑了一下说：瞧，把你吓的。说着放开了我。我这才松了一口气，额上已出了密密一层薄汗。