需要从金赛药业创立初期开始说起，1998年，当金赛打破跨国公司垄断，由无到有，研发出重组人生长激素粉针剂，让中国矮小儿童不再“望药兴叹”后，当时这家名不见经传的小公司，立即提出研发重组人生长激素水针剂。从技术上讲，水针剂比起粉针在工艺上节省了一步，去掉了冷冻干燥，但金磊作为企业家考虑的是，真正使用产品的患者关心的是什么。

　　创新是企业发展的源动力

　　创新是企业发展的源动力，金赛药业将这句话展现得淋漓尽致，但前提要给企业“把脉”，要清楚的知道：企业现阶段最需要哪些创新;现在需要的创新属于哪个阶段，可能面临的问题和困难在哪里;企业在现阶段的创新竞争中处于什么样的位置。那么已经“把好脉”的金赛药业怎么样呢?

　　2005年，金赛在亚洲第一个推出了生长激素水剂，这个药物品种的增加，单看只是剂型粉剂到水剂的变化，但对于使用产品的患儿来说，产品品质的提升确是非常大的。2014年，金赛推出全球第一支长效重组人生长激素注射液，患者从每年需要365次注射减少到只有52次，结束了全球60年来需要每天注射一次生长激素的治疗历史，大大提高了患者的依从性。一次次的创新使得金赛药业成为生长激素领先品牌

　　“不能做专，就无法做精。”

　　如今的金赛药业是全国制药企业中唯一的国家级“基因工程制药孵化基地”和“基因工程药物质量示范基地”，是国内规模最大的基因工程制药企业和亚洲最大的重组人生长激素生产企业，其生产的生长激素产品已被列入国家基本医疗保险药品目录，在全国30个省市自治区1200家医院广泛使用，同时出口7个国家。

　　那么到底金赛药业怎么样?国家科技部发展战略研究院副院长王宏广曾这样评价金赛药业的创新之路：“从陪跑到跟跑，再到领跑，是我国药物研发从全面仿制到部分创新，再到全面创新的真实写照。”